פרק 2 - אין שקיפות ! חלק ב' - על ביסוס אמון ככלי הניהולי הכי חשוב שלכם - עם טל ישראלי — הנהלה פעילה

האם אמון ציבור במנהלים בקיבוץ הוא over-rated ?

או שזה כלי העבודה הכי חשוב שלכם, שיקבע אם המוניטין שלכם יהיה של מנהל מוצלח או של מישהו שלא הזיז כלום ???

בפרק הזה אני ממשיך את השיחה שלי עם טל ישראלי על יסודות האמון ועל יצירת התשתית שבלעדיה שום הנהלה בקיבוץ לא יכולה לתפקד.

בשיחה אנחנו מתחילים בהגדרות ורקע היסטורי ופוליטי לחשיבות האמון וממשיכים עם רפרנסים לעולם הקיבוצים והניהול בקיבוץ.

על מה דיברנו ?

הדינמיקה של הקיבוץ הרב-סטטוסי: למה דווקא בקיבוץ מגוון ומתחדש קשה יותר לייצר אמון מוכלל, ומה המחיר?
חוסר אמון - כתופעה נפרדת וקשה הרבה יותר מאשר אמון נמוך
מי אחראי לבסס אמון בקיבוץ (פרומו - אתם, המנהלים)
עקרונות פעולה מרכזיים לניהול שמבסס אמון

למה חשוב להקשיב לפרק הזה ?

סביבת חוסר האמון שרובנו מרגישים, היא לא נתון שצריך להשלים איתו.

נכון, מקורותיה גדולים בהרבה מפעולה או צורת התנהלות מסויימת שלנו,

אבל בידינו כוח גדול להשפיע ולשנות.

בפרק אנחנו משוחחים על ביסוס סביבה של אמון בהנהלה ובבעלי התפקידים דרך יושרה, ענייניות ומקצוענות, כדי להבטיח שהקהילה תוכל לצמוח גם בעת משבר.

על האורח: טל ישראלי הוא יו"ר קיבוצים, יו"ר משקי הגליל העליון, ד"רלאנתרופולוגיה שחי כבר 28 שנים את הניהול הקיבוצי.

שיחתנו נסובה סביב מאמר שכתב טל בנושא ביסוס אמון בקיבוצים.

אל תשכחו לעקוב אחרינו!

ומוזמנים להגיב ולכתוב לי בכל נושא:

שחם ברקת

050-7283456

shacham@shacham-barkat.co.il