#5 (DE): Internationale IT Teams – Teil 1

# #5 (DE): Internationale IT Teams – Teil 1

In dieser Folge von *Me, Myself & IT Leadership* sprechen Daniel und Nova darüber, warum internationale IT-Teams so oft aneinander vorbeikommunizieren — selbst dann, wenn alle Englisch sprechen und eigentlich dasselbe Ziel verfolgen.

Als Struktur dient Erin Meyers Buch *The Culture Map*. In diesem ersten Teil geht es um vier kulturelle Mechaniken, die IT-Führung und Zusammenarbeit direkt beeinflussen:

- Communicating: Low-Context- vs. High-Context-Kommunikation

- Disagreeing: wie Kulturen mit Widerspruch und direktem Feedback umgehen

- Deciding: Konsens, Hierarchie, Alignment und Entscheidungsverbindlichkeit

- Persuading: Principles-first vs. Applications-first sowie der unterschätzte Einfluss von Sprache und Verkaufskultur

Daniel teilt Erfahrungen aus fast zwanzig Jahren internationaler Zusammenarbeit: das „Ja“, das kein echtes Commitment ist, deutsche Direktheit, Code Reviews als kulturelle Reibungsfläche, Entscheidungen, die nachträglich wieder geöffnet werden, und die Frage, warum kulturelle Missverständnisse oft fälschlich als Performance-Probleme bewertet werden.

Die Kernbotschaft: Internationale Zusammenarbeit scheitert selten an bösem Willen. Oft wirken kulturelle Mechaniken im Hintergrund. Wer sie sichtbar macht, kann Teams fairer, klarer und wirksamer führen.

Dies ist Teil eins einer zweiteiligen Folge über kulturelle Unterschiede in internationalen IT-Teams.