＃18-後編　長い時間軸で価値を作る、CFOという役割／アセンド長森さん

【今回のゲスト】

アセンド株式会社取締役財務責任者（CFO）長森健太

1994年生まれ。青山学院大学国際政治経済学部卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。新規事業企画、中計／事業計画の策定、PMI等、戦略コンサルティングに従事。

2019年よりREAPRAVenturesにてベンチャー投資／投資先支援業務に従事しつつ、友人と独立、HR系サービスを行う会社を共同創業。

同企業の売却を経て、2021年よりLMIグループ株式会社に参画し、経営企画部長、執行役員経営戦略室長、CFOなどを歴任。グループ全体の経営戦略策定、予算管理体制の構築、吸収合併によるグループ統合、海外企業との資本業務提携、M&A、各種ステークホルダーマネジメントなど、戦略と財務の双方で企業成長に貢献。

2022年からはアセンド株式会社の戦略アドバイザーを兼務し、シリーズA以降の経営戦略・資本政策に継続的に従事。2025年8月、同社の取締役CFOとして参画。

採用情報：https://career.ascendlogi.co.jp/

【トピック】

PwC同期だった日下さんとの再会が、アセンドへの転職につながった

ビールを飲みながら夜中3時まで語った、アセンドとの再接点

外から支えていた会社に、なぜ中から入ることを決めたのか

物流DXではなく、物流業界そのものを変えるという挑戦

なぜアセンドは難しい物流業界で勝ち筋を作れているのか

「ファイナンス専業ではない」長森さんがCFOとして期待された役割

CFOはIR屋でも管理屋でもないという仕事観

M&A、PMI、事業開発…CFOの仕事はどこまで広がるのか

シリーズBで打ち出した「バーティカル・コングロマリット戦略」とは