＃7-後編　変化の渦中で自らハンドルを握る―WACULで駆け抜けた7年／WACUL竹本さん

【今回のゲスト】

株式会社WACUL取締役 竹本 祐也

京都大学経済学部を卒業後、2008年4月にゴールドマン・サックス証券株式会社に入社。鉄鋼業界担当の株式アナリストとして業績予想・投資評価を行う。2013年7月にA.T.カーニー株式会社へ。マネージャーとして、通信・メディア・テクノロジー業界を中心に、グローバル企業の長期経営戦略および事業戦略の策定、X-Tech領域での新規事業立案など、数多くの戦略立案プロジェクトを手掛けた。2018年7月、株式会社WACUL入社、取締役に就任し、シリーズCおよびIPOなどファイナンスを牽引。コーポレート全般を管掌。日本証券アナリスト協会認定アナリスト。

株式会社WACUL：

WACULは、機械に「データ」と「成功事例・失敗事例」を学ばせる事で、成功確率の高い勝ちパターンを生み出すとともに、機械が得意なことは機械に任せ、人は人がやるべき本質的な施策に集中できる仕組みを提供することで、企業の生産性最大化を実現しています。

主たるサービスとしては、AIによるアクセス解析・改善提案ツール「AIアナリスト」や、企業のデジタルマーケティング体制を支援する人材マッチングサービス「MarketerAgent」等を提供しています。

【トピック】

・WACULの事業概要

・データ分析の啓発から始めるビジネスモデルと成長の難しさ

・入社時に感じた「何もない」状態とゼロからの立ち上げ

・資金調達、組織づくり、PR、IPO準備まで幅広く牽引

・IPO後の経営と、グロース市場の逆風を経験

・TBSによるTOB成立、その経緯とCFOとしての役割

・事業シナジーとPMI成功の鍵

・企業ライフサイクルを一気に駆け抜けた実感

・「自分でハンドルを握る」ことが最大のやりがい

・多様な視点に晒される難しさと、意思決定の軸の保ち方

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