＃5-後編　逆境を糧に描く、成長へのM&A戦略／ファストドクター中川さん

【今回のゲスト】

ファストドクター株式会社取締役CFO 中川修平

2003年に慶應義塾大学大学院を修了後、三井住友銀行・みずほ証券・Mizuho Securities USAでファイナンス業務に従事。 2018年からスタートアップ業界へと籍を移し、ココナラをCFOとして上場させた後、2022年からファストドクターのCFOに就任。

ファストドクター株式会社：

時間外救急プラットフォームを軸に事業を展開。

救急病院案内や夜間休日往診、オンライン診療等を提供する時間外救急の総合窓口「ファストドクター」の運営。

夜間・休日に特化した生活習慣病のオンライン診療サービス「ファストドクター生活習慣病クリニック」の展開。

診察から薬の受け取りまでオンラインで完結するメンタル診療サービス「ファストドクターメンタルクリニック」等の提供。

「生活者の不安と、医療者の負担をなくす」をミッションに、「1億人のかかりつけ機能を担う」を2030年ビジョンに掲げる。

【トピック】

・医師、看護師を支え、医療と生活者をつなぐファストドクターの使命

・往診&オンライン診療から、クリニック承継&経営支援へと事業を拡大

・CFOとして上場準備とFP&Aを推進、次第に事業管掌へ軸足を移す

・3事業を統合、整理し、ロールアップ事業に9割の時間を投じる現在

・5000名の医師ネットワークと高い採用力を武器にM&Aを推進

・「ロールアップ×AIトランスフォーメーション」でスマートクリニック構想を加速

・診療報酬改定による逆風を想定済みの事業ポートフォリオで乗り越える

・多様な事業展開によるリスク分散と安定成長への布石

・投資銀行、上場企業CFOの経験を活かし、投資家視点で経営をリード

・2回目だからこそ描ける経営の全体像と、CFOとしての新たな挑戦

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