＃13-後編　「大変なことも、あとで思い出になる」逆風を楽しめるCFOの思考法／タイミー八木さん

【今回のゲスト】

株式会社タイミー取締役CFO 八木智昭

三菱UFJ銀行にて、商銀・信託・証券等のグループ総合取引や法人営業業務に6年従事。その後、三菱UFJモルガンスタンレー証券の投資銀行本部にて上場・非上場企業のIPO、M＆A等の投資銀行業務に従事。SaaSベンチャーで事業推進、ファイナンスを主導後、2020年12月からタイミーにジョイン。

株式会社タイミー：

タイミーは、スキマ時間で働きたい個人と人手を求める企業をつなぐスキマバイトプラットフォームを展開し、履歴書・面接なしで数時間単位の就業機会を提供。物流・飲食・小売・介護福祉などへ拡大し、2024年に上場。

高いマッチング力と全国の営業体制を強みにサービスや提供価値を進化させながら市場自体を拡張しており、「人手不足」という構造課題に対する働くインフラの確立を目指している。

【トピック】

タイミーの事業概要とスポットワーク市場の可能性

競合参入と撤退をどう捉え、何を学んだか

タイミーの競争優位性（マッチング力・働き手の質・全国営業体制）

株価と事業成長のギャップをどう見ているか

入社当時のミッションと、役職にこだわらなかった理由

コロナ禍・人手不足・IPO遅れという逆風の中での立て直し

守りの基盤構築から攻めのファイナンスへ、役割の変化

上場準備とグローバルオファリングでの実務経験

CFOである前に経営者であるというスタンスと意思決定の価値観

スタートアップCFOのやりがいと「大変さの捉え方」

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