＃2-後編　苦しい局面を乗り切るCFOのコミットメント／10X山田さん

【今回のゲスト】

株式会社10X 取締役CFO／山田聡

三菱商事株式会社でロシア・カザフスタン向けの自動車販売事業・現地販売会社のM&A及びPMIを経験。その後、米系PEファンドであるCarlyle Groupに参画し、おやつカンパニーやオリオンビールの投資・PMIを実行。Wharton MBA（2017年）。10X以外にもVoreas北海道を始めとするスポーツチームの経営支援に関わる。X：https://x.com/syamada0

note：https://note.com/sportstechnow

株式会社10X：

小売EC向けプラットフォーム「Stailer（ステイラー）」の提供。「Stailer」は、スーパーマーケットやドラッグストアといった小売チェーンのEC立ち上げ・事業成長を支援するプラットフォーム。 ユーザー向けのアプリ、バックヤード向けのピックパック・配達管理アプリ、受注管理・在庫管理システム等、小売ECに必要なシステムをフルセットで提供していることが特徴。 「小売業の未来を拓く」をミッションに掲げる。

【トピック】

・10Xの事業とネットスーパーDXの取り組み

・入社当初10名規模から始まった事業づくり

・事業開発からコーポレート立ち上げへの役割変化

・資金調達・FP&A・経営企画に取り組む現在のCFO業務

・苦しい局面で直面したリストラと成長速度の見直し

・短期的な成長よりも長期的な持続性を優先した意思決定

・投資家選びと資本戦略のリアル

・苦しい局面だからこそ強まった業界へのコミットメント

・M&Aを視野に入れた成長戦略

・スタートアップCFOとしてのやりがいと失敗からの学び

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