＃27-後編　「支援する」から、「自分で決める」へ／Acompany植木さん

【今回のゲスト】

株式会社Acompany 取締役CFO　植木修造さん

東京大学法学部卒業後、大手製薬企業の営業・マーケティング戦略に関するコンサルティングに従事。その後、2018年4月株式会社ドリームインキュベータに入社し、主に戦略コンサルティング部門にて、ヘルスケア、エネルギー、保険など様々な業界の大企業における新規事業の企画・立案支援と、大企業からのカーブアウトやベンチャー企業の資金調達支援を担当。2020年1月、SpiralCapital株式会社に参画。2024年2月、株式会社Acompany社外取締役、2025年6月より正社員として入社。

Acompany採用ページ：https://recruit.acompany.tech/

【トピック】

新しい技術でも、ビジネスに引き戻して素早く理解する

25社に投資して感じた、VCのハンズオン支援の限界

「また同じ3、4年が始まる」と思い、VCを離れることを考えた

変化の速さと「変数の多さ」に惹かれてAcompanyへ

技術×法律×事業――複雑だからこそ面白い

外から見るのと中に入るのでは、スタートアップのスピード感が全く違った

中に入って初めて分かった、VCという株主のありがたさ

VC経験が生きるファイナンス、入ってから向き合ったマネジメント

21億円のエクイティ調達から、9.6億円のベンチャーデッドへ

「集める」より「どう使うか」――CFOとして一番難しい判断