＃15-後編　結果にこだわるという覚悟－巨大M&Aと再挑戦の舞台裏／enechain藪内さん

【今回のゲスト】

株式会社enechain 取締役 CFO 藪内悠貴

JPモルガン証券株式会社で多様な業界におけるM&Aや資金調達のアドバイザリーに従事後、カーライル・グループ（バイアウト）にて新規投資先候補の投資評価・実行、投資先企業の企業価値向上施策から上場含むエグジットまで関与。その後、株式会社Paidyに2018年に入社後、取締役CFOとしてデット・エクイティ含む数百億円規模のバランスシートの構築などを主導し、2021年にPayPalグループへの参画を実現。2022年8月にenechainにCFOとして入社。
東京大学薬学部卒、東京大学工学修士修了（技術経営戦略学専攻）。

採用情報：https://enechain.co.jp/recruit

【トピック】

成長するとお金がなくなるビジネスモデルとの向き合い方

バランスシートを成長ドライバーに変えるCFOの役割

毎年100億円規模の資金調達を回し続けた3年間

IPOとM&Aを同時に走らせたデュアルトラックの意思決定

上場承認1週間前にディールを決めた朝4時

3000億円M&Aの裏にあった事業シナジーの判断

不完全燃焼感が次の挑戦を生んだ理由

社会的意義を軸にenechainを選んだ決断

自分じゃなきゃできないことを探し続けるCFOの仕事観

投資しないリスクまで引き受ける意思決定の重み