Ur-Ge Projeleri Nasıl Yapılır?

UR-GE Nedir, Ne Değildir? | Kümelenme, İhtiyaç Analizi ve 3 Yıllık İhracat Maratonu

Alternatif Kısa Başlık (platform limitleri için): UR-GE: Destek Değil, İhracat Okulu

📄 PODCAST AÇIKLAMASI (Uzun Description)

UR-GE (Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi) projeleri çoğu zaman yalnızca “teşvik programı” olarak görülüyor. Oysa UR-GE’nin asıl değeri rakamlarda değil; 2010’dan beri işleyen sistem mimarisinde, kümelenme modelinde ve firmaların ihracata hazırlanma sürecinde yatıyor.

Bu bölümde BAZ Girişim’den Abdullah Oskay, UR-GE’nin gerçekte ne olduğunu, nasıl çalıştığını ve firmalara nasıl sürdürülebilir ihracat altyapısı kazandırdığını ayrıntılı biçimde anlatıyor:

Bu yayında konuşulan ana başlıklar:

• UR-GE nedir, ne değildir?

• UR-GE ile HİSER arasındaki fark

• Coetition (Cooperation + Competition) yaklaşımı

• UR-GE’nin 4 temel ayağı

• Kümelenme modeli ve Michael Porter Elmas Modeli

• UR-GE’de ihtiyaç analizi neden formalite değildir?

• 3 yıllık proje mantığı: Teşhis → Gelişim → Aksiyon

• Eğitim, teknik destek ve danışmanlık süreçleri

• Ortak pazar araştırması, B2B eşleştirme ve alım heyetleri

• UR-GE’de istihdam desteği (%75 Bakanlık katkısı)

• İşbirliği kuruluşlarının rolü (TİM, DEİK, OSB’ler, Odalar, Birlikler)

• BAZ Girişim’in UR-GE projelerindeki uygulayıcı katkısı

• Heyet sonrası boşluk ve CRM, fiyatlama, teklif, takip süreçleri

• Neden UR-GE “tek seferlik ihracat” değil, 3 yıllık maratontur?

• UR-GE’nin firmalar için “ihracat okulu” olması

Bu bölüm özellikle şu firmalar için kritiktir:

• UR-GE’ye başvurmayı düşünenler

• UR-GE içinde olup sonuç almakta zorlananlar

• İhracata yeni başlayan veya sistem kurmak isteyen üreticiler

• Kümelenme modeliyle büyümek isteyen sektörler

🎯 KİMİN İÇİN?

Bu podcast özellikle şunlar için faydalı:

• UR-GE’ye girmeyi düşünen KOBİ’ler

• İhracatçı birlikleri ve işbirliği kuruluşları

• OSB yönetimleri ve sektörel dernekler

• İhracata sistem kurmak isteyen üreticiler

• Pazara giriş projeleri yapan firmalar

🗂️ BÖLÜM ZAMAN ÇİZELGESİ (Chapters)

00:00 – Giriş: 2026’da UR-GE vizyonu 00:30 – UR-GE nedir, ne değildir? 01:00 – UR-GE’nin asıl değeri neden “sistem”? 01:40 – Coetition (işbirliği içinde rekabet) 02:20 – UR-GE’nin 4 temel ayağı 03:10 – Kümelenme modeli ve Porter Elması 04:40 – İhtiyaç analizi nasıl yapılır? 05:40 – 3 yıllık proje mantığı 06:00 – Teşhis → Gelişim → Aksiyon aşamaları 07:00 – Teknik destekler ve eğitimler 07:50 – Pazar araştırması, B2B ve heyetler 09:00 – İstihdam desteği (%75) nasıl işler? 10:00 – İşbirliği kuruluşlarının rolü 10:40 – BAZ Girişim’in UR-GE’deki katkısı 11:30 – 170 firma deneyimi 12:20 – 26 ülkede yerel partner ağı 13:20 – Heyet sonrası boşluk ve CRM süreçleri 14:20 – İhracat neden 3 yıllık maraton? 15:00 – UR-GE neden “ihracat okulu”? 16:00 – Kapanış ve çağrı

🔖 PODCAST ETİKETLERİ / TAGS   URGE, HİSER, kümelenme, ihracat, Ticaret Bakanlığı destekleri, B2B eşleştirme, ihtiyaç analizi, pazar araştırması, Porter Elması, coetition, ihracat stratejisi, BAZ Girişim, ihracat eğitimi, URGE istihdam desteği, alım heyeti, ticaret heyeti, CRM ihracat, dijital ihracat 📢 KISA PLATFORM AÇIKLAMASI (Spotify / Apple)

UR-GE sadece destek değil; ihracata hazırlık okulu. Abdullah Oskay, UR-GE’nin dört temel ayağını, ihtiyaç analizini ve 3 yıllık ihracat maratonunu sahadan örneklerle anlatıyor.