A partir de quoi décidez-vous ce qui est acceptable… ou non?

Dans cet épisode de Diriger par la Culture, j’explore une situation très fréquente chez les dirigeants :

• celle de décisions rationnelles, bien intentionnées, mais qui rencontrent malgré tout des résistances, des incompréhensions ou une énergie disproportionnée à devoir être expliquées et justifiées.

Pourquoi ?
Parce que la culture agit déjà — même lorsqu’elle n’est pas nommée.

La culture d’une entreprise ne se résume pas à ce qui est affiché sur les murs.
Elle se manifeste dans les réflexes, les non-dits, les interprétations implicites, et dans la manière dont les décisions sont perçues lorsqu’elles arrivent sur le terrain.

Dans cet épisode, je propose un déplacement essentiel :

• cesser de regarder la culture uniquement à travers les comportements visibles, pour comprendre comment elle agit en amont, au niveau des filtres de perception et des systèmes de référence implicites.

Diriger par la culture commence par une question simple, mais structurante :

• À partir de quoi décide-t-on que quelque chose est juste, acceptable ou inacceptable?

Tant que cette question reste implicite, le dirigeant agit… mais à travers un brouillard.

🌻 Un épisode pour celles et ceux qui souhaitent :

• mieux comprendre ce qui freine ou soutient réellement leurs décisions

• sortir du pilotage invisible

• rendre lisible ce qui agit déjà, silencieusement, dans leur organisation.

Diriger par la Culture est un podcast créé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine.

Be.Shine accompagne les dirigeants qui veulent clarifier la culture de leur organisation pour renforcer la cohérence de leurs décisions et aligner durablement leur entreprise.

Plus d'informations sur www.be-shine.ch

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