КАК заставить сотрудников ПОДЧИНЯТЬСЯ? Правила СИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ | Александр Фридман

Хотите понять, как выстроить растущий бизнес, эффективно нанимать сотрудников и управлять ими, выйти из операционки и перестать тушить пожары каждый день?

Тогда этот выпуск для вас! Сегодня в гостях Александр Фридман. Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. С 32-летним опытом консультирования собственников бизнеса и обучения руководителей. 

В выпуске обсуждаем:

— как собственнику выйти из операционки и не развалить бизнес

— почему сотрудники боятся говорить правду руководителю и как это исправить

— можно ли дружить с подчиненными и где проходит граница

— как работать с топ-менеджерами и мотивировать их

— чему обязан научиться каждый собственник бизнеса

Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски!

► Получите демо-доступ к закрытому тг каналу «Раскрыватор. Личный бренд» за 490₽ на 3 дня: https://t.me/valeraovechkin_bot

► Подписывайтесь на соцсети Валерия Овечкина:

Telegram канал Валерия Овечкина о бизнесе и жизни: https://t.me/+i7_8JG-m4m41YjUy  

Заказать книгу Валерий Овечкин «От миллионера до банкрота и обратно» на WB: https://clck.ru/3CB6J5

► Подписывайтесь на соцсети Александра Фридмана:

Telegram канал: https://t.me/asfridman 

Ютуб канал: https://youtube.com/@aleksandrfridman

Таймкоды:

00:00 Знакомство с Александром Фридманом

01:00 Можно ли за полгода отучиться на опердира и получать зп 200-300 тысяч?

05:00 В чем разница между предпринимателем и руководителем

11:25 Может ли предприниматель выйти из операционки?

14:40 КАК предпринимателю выйти из операционки?

19:30 возможно ли управленцу получать от команды честную обратную связь?

23:43 Часто ли Александру сотрудники дают обратную связь полностью противоположную его мнению?

25:20 Как сделать так, чтобы сотрудники говорили правду?

27:20 До скольки сотрудников возможна одноуровневая система управления?

30:18 Как подготовиться к масштабированию компании?

32:56 Руководителю принципиально важно идти учиться управлению?

34:50 Что делать, если бизнес растет быстрее чем уровень компетенций?

40:02 Из-за какой ошибки Валерий попал на долг 50 миллиона?

41:00 Боюсь нанять топа, который круче меня. Что делать?

45:22 Как начать чинить кривую операционку в компании?

48:03 Насколько важна пунктуальность руководителя?

52:20 Эффективнейший сотрудник опаздывает. Уволить или оставить?

54:20 Почему нельзя управлять подчиненными подчиненных?

57:19 Должен ли управленец дистанцироваться от сотрудников на корпоративах?

58:45 Можно ли дружить с подчиненными?

59:12 Как грамотно представить нового директора подчиненным?

01:01:00 Должен ли мне по человечески нравиться мой опердир?

01:01:50 Может ли человек с навыками управленца управлять бизнесом в новой сфере?

01:02:40 Как правильно интегрировать управленца в работу?

01:04:10 Что такое оцифровка чуйки?

01:05:44 Ключевое правило работы с кадрами  

01:08:20 Сотрудники работают со страхом быть уволенными. Что делать?

01:10:00 Что делать, если опердир высказывает сомнения в реалистичности масштабных планов?

01:14:52 Мотивация топ менеджера: материальная и не материальная 

01:16:40 Есть 3 типа сотрудников

01:17:37 Как часто нужно делать планерки с менеджерами?

01:19:14 Может ли опердир уехать в отпуск на месяц?

01:20:06 Можно ли советоваться по вопросам управлению с чатом CHAT GPT?

01:21:50 ЭТО ОБЯЗАН уметь делать каждый собственник

#ВалерийОвечкин #раскрыватор #александрфридман #менеджмент #управление #управлениекомандой #наймперсонала #выходизоперационки #операционка