#435 コミュニティ以外の"顔"を持つ運営者ほど、なぜ長く場を続けられるのか ～ 自己複雑性理論から学ぶ、"一つの役割"に寄りかからない3設計 ～

🎧 本日の放送はこちらのnote記事の要約です。🔗 https://note.com/msakai2025/n/ne05c154a20dd退会の連絡が来た日、イベントの参加が少なかった日。運営に没頭している人ほど、場の調子が、そのまま自分の調子になってしまいます。自分の100%をコミュニティ運営に充てていると、一つの揺れで自分全体が揺れてしまうのです。社会心理学の「自己複雑性理論」によると、人は仕事・家族・趣味など、いくつもの"自分の側面"を持っています。その側面が多く、それぞれが独立しているほど、一つの領域の落ち込みが自分全体に広がりにくいと考えられています。ただし「運営はそこそこに」という話ではありません。コミュニティは継続。長く続けるための土台づくりの話です。そこで、運営以外の"顔"を棚卸しする方法（ほかの仕事も立派な柱）、柱の時間をカレンダーに先に置いて守る工夫、AIで「何にどれだけ時間をかけているか」を見返す方法をお伝えします。今日のテーマは、「柱を増やすことは、場を長く支える土台づくり」です。🧭 カテゴリー：運営者・リーダーシップ🔑 キーワード：自己複雑性理論, Self-Complexity, パトリシア・リンヴィル, 緩衝効果, 自分の柱, 複数の顔, 燃え尽き防止#コミュニティ運営#コミュニティマネジメント#継続率改善#LTV向上#コミュニティをもっと楽しくもっと先へ