Situationeel Leiderschap II met John Meijerink

In deze aflevering ga ik in gesprek met John Meijerink (Blanchard Nederland) over de essentie van situationeel leidinggeven: zien wat een medewerker nodig heeft — en je leiderschap daarop afstemmen. We praten over mensgericht werken, eigenaarschap, leren in stappen, en waarom zoveel goedbedoelde leiderschapsinterventies toch vastlopen.

John neemt ons mee in het verhaal achter gedrag: motivatie, competentie, onzekerheid, groei — en wat er ontstaat wanneer een leider niet alleen stuurt, maar werkelijk naast iemand gaat staan. Concreet. Praktisch. Menselijk.

We verkennen o.a.:

·       waarom “één stijl” nooit voor iedereen werkt

·       hoe je het gesprek verdiept voorbij tests en instrumenten

·       wat er misgaat wanneer doelen onduidelijk zijn

·       en hoe je als leider leert aansluiten in plaats van duwen

Aan het einde vat ik het gesprek samen in drie bewegingen die elk team verder helpen:

1. Ken je mij — zie je mij — waardeer je mij: medewerkers willen erkend worden als mens, niet alleen als functie. 
2. Zonder heldere doelen geen goed gesprek: als richting en verwachtingen niet scherp zijn, wordt elk gesprek vaag — en groeit onzekerheid in plaats van eigenaarschap. 
3. Leiderschap is voorbij je eigen voorkeur kijken: niet doen wat jij prettig vindt, maar aansluiten bij wat deze medewerker — in deze taak, op dit moment — werkelijk nodig heeft om te kunnen groeien. 

Meer info over Blanchard Nederland

https://www.blanchardnederland.nl/

Boeken van Ken Blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047008651/de-nieuwe-one-minute-manager-kenneth-blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047001621/de-orka-award-kenneth-blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047018766/leiderschap-en-de-one-minute-manager-kenneth-blanchard

https://www.managementboek.nl/boek/9789047007739/situationeel-leidinggeven-paul-hersey