師父商學院 EP26 - 從 10 元蜜餞到 10 億果茶王國，大苑子用台灣水果顛覆飲料市場 ft.大苑子邱老闆

大學三年級，他從家裡拿了50萬去家樂福擺攤批蜜餞。賣兩年、開三家分店，再轉型飲料——這一轉，就做到年營收10億。 他是大苑子創辦人邱老闆。 這一集我們聊了： ・2001年飲料市場「競爭已經很激烈」，他為什麼還是進去？ ・轉型為「現榨水果品牌」的過程和陣痛期？ ・什麼叫品牌？不是賣比別人便宜，是賣比別人貴還有人買 ・給創業者的財務建議：賺到的錢不要急著享受，繼續投回事業 ・創業24年，初衷如何改變？ ・重新定義自己的產業，才能真正創造價值 逛逛大苑子電商：https://www.dayungs.com/ 追蹤邱老闆的FB：https://www.facebook.com/rtchious.tw/?locale=zh_TW - 陳修平 FB：https://shifuclass.com/7zOKW 陳修平 IG：https://shifuclass.com/x0nii 陳修平的師父商學院 Youtube：/@joeychen-shifu 陳修平的師父商學院 FB：https://shifuclass.com/dBiwx 加入短影音研究室 Line 社群：https://lin.ee/NUnFcHd 【 陳修平的師父商學院 Podcast 】 Apple：https://reurl.cc/XQ1O6M Spotify：https://pse.is/88dl3s KKBOX：https://reurl.cc/K97VXM 合作來信：joey@shifu.tw - 本集精彩段落 0:00 預告 0:19 正片開始 1:16 從家樂福批蜜餞開始？ 3:01 為何轉做飲料店？ 5:50 低價策略奏效？ 6:49 什麼叫做品牌？ 8:38 大苑子怎麼做連鎖？ 11:25 轉型為新鮮水果現榨？ 14:44 轉機？塑化劑事件 16:32 為什麼重新定義產業很重要？ 19:33 芭樂梅的誕生？ 20:50 想像力？執行力？組織力？概念化？ 23:20 飲料不是只能用喝的？ 25:22 進軍餐飲通路？ 28:18 跟Red Bull聯名？ 29:45 為什麼開始做短影音？ 30:38 做短影音帶來的效益？ 32:47 傳達價值為什麼很重要？ 34:43 重新定義產業帶來更多機會？ 36:50 問題就是機會，危機就是轉機 38:39 邱老闆給創業者的建議 43:46 超級問題 -- Hosting provided by SoundOn