Lehet-e egyszerre emberséges és határozott vezető? A változás valódi ára

Lehet-e egyszerre emberséges és határozott egy vezető? Hol ér véget a dicséret, és hol kezdődik a felelősségvállalás? A Tudatos Döntések új epizódjában Szilágyi Gábor és Kürti Tom őszintén beszélnek vezetésről, szervezetfejlesztésről, családi vállalkozásokról, üzleti stratégiáról és arról, hogyan hatnak a döntéseink az egész életünkre.

A beszélgetés egyik fontos témája, hogy a vezetői teljesítményt nem lehet kizárólag év végi értékelésekkel menedzselni. A valódi fejlődéshez rendszeres beszélgetésekre, egyértelmű célokra, mérföldkövekre és folyamatos visszajelzésre van szükség. Nem elég év elején kitűzni a bónuszcélt, majd decemberben megnézni, sikerült-e elérni. A vezető feladata az is, hogy közben figyelje az elakadásokat, segítséget adjon, és időben korrigáljon.

A vendég arról is beszél, hogy a dicséret nem tesz gyenge vezetővé. A határok kijelölése és az elismerés nem egymás ellentétei. Sőt, a munkatársak számára biztonságot ad, ha tudják, mire számíthatnak, meddig mehetnek el, és milyen teljesítményt várnak tőlük.

„Nem ettől leszünk gyenge vagy erős vezetők, hogy sokat dicsérünk, vagy keveset.”

A beszélgetés során szóba kerül a kiégés és a fluktuáció kérdése is. Egy kiégett munkatárs problémája gyakran nem pusztán egyéni ügy, hanem a vállalati kultúra, a munkakörök, az ösztönzőrendszerek és a vezetői működés következménye. A változáshoz ezért nem mindig elég egyetlen vezetőt fejleszteni. Sok esetben az egész rendszert kell újragondolni.

Tom bemutatja a Business Model Canvas szerepét is. Ez az eszköz segít átlátni, hogyan teremt értéket egy vállalat, kik az ügyfelei, milyen csatornákon éri el őket, milyen erőforrásokra és partnerekre támaszkodik, valamint miből származik a bevétele. A Covid időszaka megmutatta, hogy egy üzleti modellnek gyorsan alkalmazkodnia kell a megváltozott környezethez.

A beszélgetés végén a személyes fejlődés, a családi örökség és az önazonosság kerül középpontba. Hogyan lehet kilépni egy sikeres szülő árnyékából? Mit tanulhatunk a szervezetfejlesztésből a magánéletünkben? És mit jelent tudatosan úgy vezetni, hogy közben ne ártsunk másoknak?

„Azzal fogom befejezni, amivel kezdtem, hogy nem ártani.”

Ez az epizód azoknak szól, akik vezetőként, cégépítőként vagy vállalkozóként nemcsak eredményeket szeretnének elérni, hanem működőképes, emberi és hosszú távon fenntartható szervezetet is szeretnének építeni.