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**Was dürfen deine Mitarbeiter eigentlich über dich wissen?**
Was du verdienst? Wie deine Beziehung läuft? Was dich gerade belastet? Wie du wohnst? Was du am Wochenende machst?
Oder gilt für Führungskräfte immer noch: **Privates bleibt privat?**
Ich glaube: So einfach ist es nicht.
Denn Menschen bauen keine Beziehung zu deiner Stellenbeschreibung auf. Sie bauen Beziehung zu **dir** auf. Nähe, Offenheit und auch Verletzlichkeit können Vertrauen schaffen und Führung menschlicher machen.
Gleichzeitig gibt es einen Punkt, an dem Offenheit kippt.
Wenn Mitarbeiter anfangen, deine privaten Probleme mitzutragen. Wenn aus Nahbarkeit emotionales Abladen wird. Oder wenn du Dinge erzählst, die eigentlich gar nicht nur deine Geschichte sind.
In dieser Folge wird es deshalb ziemlich persönlich.
Ich spreche darüber, warum mich meine Mitarbeiter aus der Fitnessbranche schon nackt in Dusche, Umkleide und Sauna gesehen haben – und trotzdem keine Grenze überschritten wurde.
Wir sprechen über Gehalt, Geld, Beziehungen und Social Media. Und darüber, warum **Personal Branding** die Grenze zwischen beruflich und privat noch einmal komplett verändert hat.
Und ich nehme eine eigene Erfahrung als Beispiel: meinen Psilocybin-Trip.
Ich habe mich bewusst entschieden, darüber zu sprechen – auch öffentlich. Gleichzeitig gibt es Details dieser Erfahrung, die ich nicht teile. Denn sie betreffen meine Mutter, meine Familie und familieninterne Themen.
Genau da wird die Frage spannend:
**Wie kann ich authentisch und persönlich sein, ohne alles von mir – oder anderen – preiszugeben?**
Diese Folge ist kein Plädoyer dafür, als Führungskraft möglichst viel Privates zu erzählen.
Sie ist ein Plädoyer dafür, **bewusst zu entscheiden, was du teilst, warum du es teilst und was diese Information bei deinem Gegenüber auslöst.**
Denn deine Mitarbeiter dürfen den Menschen hinter der Führungskraft kennenlernen.
**Sie sollten diesen Menschen nur nicht tragen müssen.**
