Caroline Néron: se confie sur sa faillite et le prix de tout rebâtir — Un café avec Judith Fetzer

Cette semaine, je reçois Caroline Néron, comédienne et entrepreneure!

Après avoir bâti une entreprise comptant 21 magasins et plus d’une centaine d’employés, Caroline doit faire face à sa faillite en 2019. Mais derrière les manchettes, elle vit aussi une séparation, la perte de certaines amitiés et une remise en question de la confiance qu’elle accordait à son entourage professionnel. Elle raconte ce que ça demande de rebâtir une entreprise quand il faut aussi refaire son nom et retrouver confiance.

On plonge dans une conversation sur l’entrepreneuriat, l’argent, le jugement public et la reconstruction. Caroline revient sur les difficultés qui ont précédé la faillite, les erreurs qu’elle reconnaît avoir faites et les problèmes de gestion qu’elle dit avoir découverts à l’interne. On échange aussi sur une question qui nous touche toutes les deux : quand une entreprise tombe, jusqu’où va la responsabilité de la personne qui la dirige?

On jase de sa relation à l’argent, qui a complètement changé. Longtemps habituée à dépenser sans calculer et à payer pour tout le monde, Caroline explique comment elle a appris à regarder ses chiffres, à lire ses documents et à faire confiance sans fermer les yeux. Elle parle aussi de son retour comme comédienne, de ce qui l’a aidée à traverser cette période et de ses nouveaux projets en affaires.

Une conversation franche sur ce que ça fait de tomber publiquement, de continuer malgré les jugements et de vouloir profiter de la vie pendant qu’on travaille encore à tout reconstruire.

On parle aussi

— de ses premières ambitions d’artiste et d’entrepreneure

— de sa discipline et de l’importance de la préparation

— de son accident de moto et du tournant de 2005

— des critiques médiatiques et des préjugés liés à son apparence

— de son départ du métier de comédienne et de son retour à l’écran

— de sa relation à l’argent avant et après la faillite

— des amitiés qui disparaissent quand les choses vont mal

— de sa séparation et de l’importance d’être bien entourée

— de la proposition concordataire qui a précédé la faillite

— de la confiance, de la délégation et de la responsabilité en entreprise

— de sa reconstruction et du soutien de ses proches