Uyanışlar · 20 Mar 2025 · 17:31
Podli uygulamasında dinle 🎧
Favori podcast'lerini takip et, çevrimdışı ve arabada CarPlay ve Android Auto ile dinle, her zaman kaldığın yerden devam et. Ücretsiz dene.
Müge Gabbott, kalp cerrahı (ve yan hobi olarak şarkıcı) olmayı hayal ediyordu, ancak ergenlik döneminde biyoloji çalışmak için çok sınırlı bir yeteneğe sahip olduğunu fark ettiğinde, bu hedefin kendisine uygun olmadığı çabucak anlaşıldı. Bu nedenle Mühendislik okumaya başladı ve o zamandan beri hiç pişman olmadı. Bugüne kadar hala karar verme süreçlerinde karar ağaçlarına ve oyun teorisine güveniyor.
Mezuniyetten sonra Derby'de uzun süreli bir staj yaptıktan sonra İngiltere'ye gitmek üzereydi. Ancak hayatın kendi planları vardı (11 Eylül) ve vizeler iptal edildi.
İşte bu, Müge'nin 2002 yılında Türkiye'de en büyük holding gruplarından biri olan Kibar Holding'de MT olarak kariyer yolculuğunun başlangıcı oldu. Burada şirketin organizasyonel dönüşümünü destekleyen önemli girişimlere katkıda bulundu.
Daha sonra 2008 yılında İsviçre'ye taşınarak Lozan merkezli, güvenlik mürekkepleri ve izlenebilirlik çözümleri alanında küresel bir sağlayıcı olan SICPA'ya katıldı. Gabbott Consultancy'yi kurmadan önce, son kurumsal görevinde Müge, bir İş Birimi Yönetim Kurulu Üyesi olarak üst düzey yöneticilerle yakın bir şekilde çalışarak, 25 ülkedeki operasyonları denetledi. İnsan ve organizasyonel çözümler üzerinde tutkuyla çalıştı.
Hayatı boyunca meraklı bir öğrenci olarak kalan Müge, Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezuniyetinin yanı sıra, Almanya Esslingen Üniversitesi'nden MBA derecesine, Lozan'daki IMD'den Yönetici Geliştirme Programı'na ve OKR Institute uluslararası OKR sertifikasına sahiptir. Bununla birlikte OKR Institute İsviçre ve Türkiye Ülke Direktörüdür. Ayrıca Harvard Business Review Danışma Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır.
Günümüzde Müge çalışıyor, üretiyor, bir grupta şarkı söylüyor, sevdiklerini görmek için sık sık ve uzaklara seyahat ediyor, sürekli kitap okuyor ve 2 çocuk annesi. Hala hayatı ve öncelikleri dengelemede "deneme yanılma" yöntemini izliyor ve başarısızlıklarından ders çıkarmaya kararlı.