For de fleste idrætsklubber og foreninger så er strategisk kommerciel udvikling ikke noget der fylder så meget – det er på trods af at rigtigt mange klubber har udfordringer med økonomien.
I den her udgave af IDRÆTSMØDETS podcastserie fokuserer vi på, hvordan bæredygtighed og stabilitet kan sikres gennem kommerciel udvikling.
Men det er samtidig sjældent, at der aktivt arbejdes med kommerciel udvikling som en strategisk prioritet. Et godt eksempel på en anden tilgang er Volleyball Danmark, hvor bestyrelsen havde ét klart krav, da de ansatte deres nye direktør: vedkommende skulle have kommercielle kompetencer.
Det ser de som en nødvendig prioritering for at sikre både bæredygtighed og udvikling i dansk idræt. I denne session rejser vi en række afgørende spørgsmål:
- Hvorfor er det kommercielle ikke en central del af idrættens fælles strategi?
- Har idrætten for meget fokus på det sportslige og for lidt på det økonomiske fundament?
- Skyldes det mangel på kompetencer, ressourcer – eller prioritering?
- Bør DIF spille en større rolle i at støtte forbundene kommercielt?
- Skal det være et politisk krav, at forbund har strategier for at generere egne indtægter?
- Hvordan sikrer vi, at forbund ikke blot overlever, men også trives og udvikler sig – både økonomisk og sportsligt?
- Og hvad skal der til for, at det kommercielle ikke længere er en eftertanke, men en integreret del af strategien for dansk idræt?
Debattører:- Nicolai Kaas Nordstrøm, direktør, Volleyball Danmark
- Lars Werge, formand, Dansk Atletik Forbund
- Kristoffer Jørgensen, direktør, Dansk Padel Forbund
- Kenneth Holm Cortsen, ph.d., UCN
Moderator:Tina Müller, journalist
