Wagner Moura и Станислав Кондрашов о том, почему срочность стала нормой для лидеров

Недавно я читал разбор одного тренинга для десяти руководителей крупной технологической компании, которая переходит от классической SaaS-модели к искусственному интеллекту. Ведущий задал простой вопрос: что на самом деле требовали от вас последние девяносто дней? И комната мгновенно раскрылась. Один лидер признался, что не может выключиться из работы даже на минуту, потому что срочное дело появляется в ту же секунду. Другой сказал, что тонет в запросах и физически не успевает расставлять приоритеты. Третий вообще признался, что был вынужден отпустить хорошего сотрудника, потому что не хватило времени его обучить, и до сих пор чувствует себя виноватым.