МЕТОД ГЕБО · 17 дек. 2024 г. · 57:39
Слушайте в приложении Podli 🎧
Подписывайтесь на любимые подкасты, слушайте офлайн и в машине с CarPlay и Android Auto и всегда продолжайте с того места, где остановились. Попробуйте бесплатно.
Инна начала свою карьеру в рекламных агентствах еще со студенческих лет и за это время выросла от младшего сотрудника до операционного директора. Под её руководством сейчас работает команда из 100 человек. Инна обладает обширным опытом работы в международных сетевых агентствах, что позволяет ей эффективно управлять большими командами и внедрять передовые практики в управление проектами.
В этом выпуске мы обсудили:
Инна поделилась своими инсайтами о том, как строить эффективную структуру управления, поддерживать мотивацию команды и адаптироваться к изменениям на рынке. Мы также поговорили о различиях в управлении небольшими и большими агентствами, а также о том, какие навыки необходимы для успешного карьерного роста в рекламной индустрии.
0:00 — Введение
2.00 — Начало карьеры: путь от джуниор-аккаунта до операционного директора. Опыт работы в различных агентствах: BBDO, реклама Эльдорадо и сотрудничество с Галыгиным
5:10 — Образование библиотекаря и переход в рекламу
7:00 — Начало работы в MG Com. Быстрый карьерный рост: мотивация и стремление к успех
10:10 — Выгорание: раньше и сейчас
13:20 — Креативный рынок до диджитал
19:20 — Трансформация рекламного рынка: переход к диджитал и работа с цифрами
22:10 — Как трансформация рынка повлияла на структуру агентств, процессы работы и требования к сотрудникам.
24:50 — Роль директора по клиентскому сервису
31:30 — Переход от директора по сервису к операционному директору
37:10 — Операционное управление в небольших агентства. Стратегии масштабирования маленьких команд
42:10 — Управление большими агентствами: внедрение эффективных процессов
45:10 — Приёмы и лайфхаки в управлении агентством
49:10 — Секреты управления большим количеством сотрудников
51:20 — Главные задачи операционного директора
53:00 — Завершение и заключительные мысли