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Was macht man mit einem Geschäftsmodell, das eigentlich gegen den Trend läuft?
Rian Quantmeyer-Juncken führt Viabella, ein Berliner Fachgeschäft für BHs, Bademode und Nachtwäsche, das ihre Mutter vor über 30 Jahren gegründet hat. Zehn Jahre arbeitete Rian dort als Angestellte, bevor sie 2016 übernahm – und begann, das Unternehmen konsequent weiterzuentwickeln.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum stationärer Handel auch in Zeiten von Zalando & Co. funktionieren kann, weshalb Spezialisierung manchmal die bessere Wachstumsstrategie ist und warum exzellente Beratung eben nicht beliebig skalierbar ist.
Wir sprechen über Unternehmensnachfolge zwischen Mutter und Tochter, Digitalisierung, die Entscheidung gegen weitere Filialen, den Wert echter Expertise und darüber, wie Rian während Corona aus ihrem geschlossenen Laden heraus plötzlich zur persönlichen Lieferfahrerin für ihre Kundinnen wurde.
Und wir landen bei einer Frage, die weit über Retail hinausgeht: Muss eigentlich aus jeder Begegnung, jedem Netzwerkabend und jeder Idee sofort ein messbarer „Output“ entstehen?
Eine Folge über Fokus, Unternehmertum, Beziehungen, Vertrauen – und darüber, warum „old school“ manchmal ziemlich zukunftsfähig sein kann.
