Am konkreten Projekt mit Innovationscoaching nachhaltig innovativer werden und strukturiert Methoden, Teams & Führungskräfte entwickeln - ganz einfach mit meinem geförderten Beratungsprogramm. Der Link zum nächsten Schritt:
https://www.klausreichert.de/coaching/-------------------------------------------------
Gast: Prof. Dr. Jan S. Hesthaven, Präsident des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT)
Host: Innovationscoach Dr. Klaus Reichert
Themen: Visioning in Organisationen · Innovationskultur Universität · Führung · Innovation · gesellschaftliche Verantwortung
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Fokus der Episode:
- ein praxisnahes Beispiel für Visioning in komplexen Organisationen
- konkrete Impulse für den Aufbau einer Innovationskultur an Universitäten
- Orientierung für Führungskräfte zwischen Stabilität und Wandel
- Denkanstöße zur Rolle von Innovation im öffentlichen Sektor
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Kurzbeschreibung
- Wie entwickelt man eine tragfähige Vision für eine der größten technischen Universitäten Europas?
- In dieser Episode spricht Innovationscoach Dr. Klaus Reichert mit Prof. Dr. Jan S. Hesthaven, Präsident des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT), über die neue KIT Vision „Science for Impact“.
- Im Zentrum stehen Visioning in Organisationen, der Aufbau einer Innovationskultur an Universitäten, Vertrauen statt Kontrolle, Agilität in großen Institutionen und die Verantwortung von Hochschulen gegenüber Gesellschaft, Wirtschaft und Demokratie.
- Das Gespräch zeigt, warum Visionen keine Marketingtexte sind – sondern ein Führungsinstrument für Orientierung, Priorisierung und gemeinsames Handeln.
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Weitere Informationen, Links und die Möglichkeit mitzureden sind in den Show Notes: https://www.klausreichert.de/die-neue-kit-vision/
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Kapitel & Zeitmarken
- 00:00 – Warum Universitäten schneller werden müssen
- Prof. Hesthaven beschreibt, warum Geschwindigkeit, Agilität und Vertrauen zentrale Voraussetzungen für Wettbewerbsfähigkeit sind – und weshalb klassische Hochschulstrukturen dabei im Weg stehen.
- 03:42 – Wer ist Prof. Dr. Jan S. Hesthaven? Internationaler Werdegang, Führungsstil und warum ein externer, internationaler Präsident für das KIT ein bewusster Kulturimpuls ist.
- 05:27 – 200 Jahre KIT: Rückblick und Standortbestimmung: Das Jubiläumsjahr als Lernphase: Wie Großereignisse, Evaluationen und internationale Erfahrung helfen, eine Organisation besser zu verstehen.
- 08:55 – Internationalisierung als Realität, nicht als Strategie: Warum globale Netzwerke, internationale Studierende und Führung über Landesgrenzen hinweg heute selbstverständlich sein müssen.
- 10:20 – Sprache als Hebel für Teilhabe: Das pragmatische Zwei-Sprachen-Modell (Deutsch/Englisch) am KIT – und warum Perfektion kein realistisches Ziel ist.
- 14:52 – Kultur des Machens statt Kultur des Zögerns: Was Europa von den USA lernen kann: schneller handeln, experimentieren, korrigieren – statt alles vorab absichern zu wollen.
- 18:17 – Universität zwischen Markt und Gesellschaft: Der Unterschied zwischen privaten Eliteuniversitäten und öffentlich finanzierten Hochschulen – und was gesellschaftliche Verantwortung konkret bedeutet.
- 19:15 – Warum jetzt eine neue KIT Vision? Warum Visioning Zeit braucht, weshalb der richtige Moment entscheidend ist und wie Vision und Strategie zusammenhängen.
- 24:09 – Wozu braucht eine Organisation eine Vision? Die Vision als „Leuchtturm“: Orientierung geben, Prioritäten sichtbar machen und gemeinsames Handeln ermöglichen.
- 26:37 – Studierende als wichtigstes „Produkt“: Warum der größte gesellschaftliche Impact von Universitäten nicht aus Technologien, sondern aus Menschen entsteht.
- 29:43 – Innovationskultur an der Universität: Start-ups, Ausgründungen und Entrepreneurship als gleichwertige Karriereoption – und was sich dafür kulturell ändern muss.
- 33:22 – Innovation in Lehre und Organisation: Neue Lernformate, KI in der Bildung, veränderte Campuskonzepte und die Frage, wie Universitäten künftig arbeiten wollen.
- 36:50 – Universität als Dienstleister für die Gesellschaft: Inklusion, Talentförderung und der Anspruch, niemanden mit Fähigkeit und Motivation zu verlieren.
- 40:43 – Vision (10 Jahre) vs. Strategie (3–4 Jahre): Warum langfristige Bilder wichtig sind, aber konkrete Schritte kurzzyklisch überprüft werden müssen.
- 45:38 – Vertrauen statt Kontrolle: Fehler zulassen, Verantwortung delegieren und Entscheidungsfreiheit stärken – als Voraussetzung für echte Agilität.
- 48:01 – Werte als innerer Kompass: Warum Werte Orientierung geben, Grenzen definieren und nicht verhandelbar sind.
- 50:31 – Kulturwandel braucht Geduld und Beharrlichkeit: Warum nicht alle überzeugt sein müssen – aber eine kritische Mehrheit entscheidend ist.
- 53:14 – Rolle von Universitäten in geopolitisch unsicheren Zeiten: Sicherheit, Resilienz, Verteidigung: Wo Hochschulen Verantwortung tragen – und wo klare Grenzen liegen müssen.
- 56:29 – Werte und Technologie: Wie ethische Fragen technologische Entwicklung begleiten müssen – ohne Innovation grundsätzlich zu blockieren.
- 59:58 – Wie geht es konkret weiter?: Arbeitsgruppen, Beteiligung der Community und die nächsten Schritte im Umsetzungsprozess der KIT Vision.
- 01:02:43 – Fazit und Ausblick: Warum der eingeschlagene Weg anspruchsvoll ist – aber notwendig, um Zukunft aktiv zu gestalten.
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Im Smart Innovation Podcast gibt es umsetzungsorientierte und fokussierte Gespräche mit engagierten und kreativen Menschen über Innovation, Innovationsmanagement, Unternehmertum und Verantwortung im Kontext des Klimawandels.
Es geht um innovative agile Organisationen mit Vision, Dynamik und Energie
