Manglen på faglært arbejdskraft bliver ikke løst med flere jobopslag. Den bliver løst med relationer. Tidligt. I denne episode af HØRT! er vi på besøg hos AB Electric i Kolding, hvor strategisk HR-chef Jan Jespersen har gjort lærlingeindsatsen til et strategisk ledelsesansvar – ikke en administrativ opgave.
Vi tager udgangspunkt i historien om Rasmus. En ordblind 9.-klasses elev, der var kørt træt i skolen og ikke troede, han kunne blive elektriker. I dag er han juniormesterlærling og har fundet både retning og selvtillid. Men det her handler ikke kun om én ung mand. Det handler om kultur. Om ledelse.
Og om at turde tage ansvar, før problemet rammer bundlinjen. AB Electric har opbygget et egentligt Lærlingeakademi – med mentorer, læringsaftener og tæt samarbejde med skolerne. Resultatet? Næsten alle lærlinge bliver. Engagementet stiger. Kunderne bakker op. Og rekruttering bliver en del af virksomhedens DNA. Vi taler om:
- Hvorfor fritidsjob og erhvervspraktik er den mest oversete rekrutteringskanal
- Hvordan man tager imod unge uden at pakke dem ind i vat
- Hvad det kræver af ledelsen – i tid, prioritering og mod
- Hvordan man undgår at blive en “lærlingefabrik”
- Og hvorfor lærlingeindsats i virkeligheden er kulturstrategi
Hvis du er CEO, leder eller HR-ansvarlig i det tekniske erhvervsliv og tænker: “Vi vil også gerne – men hvor starter vi?” For fremtidens svende sidder ikke og venter på jer. De går i 8. eller 9. klasse lige nu.
