相手を動かす表現と「カルチャー」の力｜南坊 泰司＜2/3＞

『アイデアのちから』を紐解き、相手を動かす表現と「カルチャー」の力に迫る回。

モデル依存は65点止まりというリアルを提示し、アサヒスーパードライの事例から「戦略はシンプル、戦術は複雑」の鉄則を解説。さらに数字に表れない「カルチャー・アベイラビリティ（勢い）」の重要性を語り尽くします。

＜南坊泰司＞株式会社manage4 代表取締役／プランニングディレクター

電通で、ブランディングやメディアプランニング、メディアPDCAツール「STADIA」の開発・運用などを担当するストラテジックプランナーとして活躍。その後メルカリに移り、マーケティング／PRチームのマネジャー、OMO（Online Merged Offline）戦略チームのリーダーを歴任する。

その後独立し、株式会社manage4を設立。代表取締役／プランニングディレクターとして、事業戦略に基づくマーケティング・ブランディング・PRの上流戦略構築から、CM制作、ブランド起点のIR戦略・ブランドストーリー設計、スタートアップ支援まで幅広く手がける。

『ブランディングの教科書3選』

①『戦略的ブランド・マネジメント』（ケビン・レーン・ケラー）

②『アイデアのちから』（チップ・ハース／ダン・ハース）

③『ブランディングの科学』シリーズ（バイロン・シャープ）