L'erreur la plus fréquente qu'on fait (sans s'en rendre compte !) quand on délègue. Et comment la corriger #Leçon292

Aujourd’hui dans cette nouvelle leçon, je reçois Saïda Barkani, entrepreneure entre la Belgique et le Maroc.

Après avoir lancé une marque de vêtements, Madame Babouche, Saïda a ouvert une 1ère maison d’hôtes à Essaouira, puis une 2ème à Marrakech. Ses projets avancent, son énergie est là mais une question devient centrale : comment continuer à grandir sans tout porter seule ?

Car déléguer ne consiste pas simplement à transmettre une liste de tâches. C’est apprendre à clarifier une mission, à définir un résultat attendu, à poser un niveau d’exigence puis à faire progresser les équipes sans les étouffer.

Dans cette leçon, on parle de management, de délégation et de culture d’entreprise. Nous parlons aussi d’un sujet que beaucoup d’entrepreneurs découvrent à mesure que leur activité grandit : il ne suffit pas de montrer comment faire, il faut expliquer pourquoi cela compte.

Une leçon très concrète pour celles et ceux qui ont plusieurs projets, plusieurs équipes, et qui veulent apprendre à déléguer sans perdre leur exigence, leur vision, ni leur énergie.

Bonne écoute ✨

CHAPITRAGE 

00:00 – Introduction : management, délégation et priorisation

02:39 – Le parcours de Saida Barkani, de Madame Babouche aux maisons d’hôtes

06:30 – Pourquoi déléguer est rarement naturel au début

07:50 – Clarifier le résultat attendu plutôt que contrôler chaque détail

13:32 – Fiche de poste, niveau d’exigence et feedback : les bases du management

23:16 – Apprendre à manager : se tromper, ajuster, progresser

30:04 – Prioriser ses apprentissages et faire de 2026 l’année du management 

Notes et références de l’épisode 

Pour retrouver Saïda Barkani  : 

• Sur LinkedIn

Pour retrouver la maison d’hôtes Madame Babouche : 

• à Essaouira

Pour retrouver ma formation “Management et recrutement : ce qu'on n'apprend pas dans les livres” : 

• Sur Demian.education
• la Masterclass gratuite “Devenir un grand manager ” 

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