Bestyrelsen skal ikke drive virksomheden - og den daglige ledelse skal heller ikke sidde og vente på, at bestyrelsen gør det 😅
Alligevel er det lige præcis her, snitfladen kan blive lidt mudret.
For hvornår skal bestyrelsen lytte? 👂
Hvornår skal den beslutte?
... og hvornår skal den bare lade ledelsen lede?
Selskabsloven siger det ret kort:
Bestyrelsen skal påse. Den daglige ledelse skal sikre 📌
Påse.
Sikre.
To små ord.
Men to ord, der skaber ret forskellige ledelsesrum – selvom bestyrelse og ledelse er fælles om at styrke virksomheden.
Det er lige præcis dét, episoden handler om.
Jeg taler blandt andet om:
🎯 Hvad der hører til i hvert af de to ledelsesrum
🎯 Hvornår bestyrelsen skal lytte - og hvornår den skal beslutte
🎯 Hvorfor det handler om at finde balancen mellem tillid og kontrol
🎯 Hvorfor bestyrelsen ikke altid skal gribe bolden
For hvis bestyrelsen hele tiden går i handlingsmode, risikerer den at overtage ledelsens opgave.
... og så mangler der pludselig nogen til at passe bestyrelsesopgaven 👀
I episoden udfolder jeg også modellen om den balancerede bestyrelse:
✅ Tæt samarbejde.
✅ Klar rollefordeling.
✅ Plads til, at begge ledelsesrum kan fungere 🙌🏼
Hej fra Laura 👋🏻
📌
Nævnt i episoden:👉🏼 En visualisering af den involverede, den balancerede og distancerede bestyrelse: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/rollefordeling-mellem-bestyrelse-og-direktion-find-den-bedste-balance
👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser:
https://www.nyibestyrelsen.dk/alle-bestyrelsesuddannelser 👉🏼 Find modellen med rollefordelingen her: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/rollefordeling-mellem-bestyrelse-og-direktion-find-den-bedste-balance
🎧
Ka' du li', hvad du hører?Så bli'r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse - det betyder alverden 🙏🏼
Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼
