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Müssen Führungskräfte zwischen hohen Leistungserwartungen und dem Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter wählen? Oder lässt sich beides miteinander verbinden?
In dieser Folge geht es darum, was die Forschung über den Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitsleistung sagt und welche Rolle dabei Anforderungen und Ressourcen spielen.
Du erfährst unter anderem:
● wie Wohlbefinden und Leistung zusammenhängen, ● warum hohe Anforderungen nicht grundsätzlich problematisch sind, ● welche Rolle Ressourcen für nachhaltige Leistungsfähigkeit spielen, ● warum eine zu starke Wohlbefindensorientierung ebenfalls problematisch sein kann, ● wie Führung Leistung und Wohlbefinden gemeinsam in den Blick nehmen kann. Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag. Erwähnte Forschung und Modelle: Judge et al. (2001) sowie das Job-Demands-Resources-Modell.
