Jak se řídí finance jedné z největších kulturních institucí v zemi?
Dagmar Růžičková, vedoucí odboru ekonomiky a administrativy technicko-provozní správy Národního divadla, v další epizodě CAFIN TALKS ukáže, co obnáší mít na starosti rozpočet komplexu s 1300 zaměstnanci a obratem téměř 2 miliardy korun. Národní divadlo totiž není jen sídlem múz, ale třeba i licencovaným dodavatelem tepla a chladu dalším institucím a budovám v okolí.
Dozvíte se:
- Jak si Národní divadlo vede s digitalizací financí.
- Proč neusiluje o zisk, ale o efektivní využití rozpočtu — a jakou roli v tom hraje ekonom-controller.
- Kolik stojí inscenace s 300 kostýmy a proč se plánují tři roky dopředu.
- Co je „metoda tří pytlíčků“ a jak ovlivňuje hospodaření příspěvkové organizace.
- Jak divadlo čerpá strukturální fondy na obnovu památek, třeba při rekonstrukci Nové scény.
Moderátor: Ondřej Matyáš, finanční ředitel, Česká filharmonie
Host: Dagmar Růžičková, vedoucí odboru ekonomiky a administrativy technicko-provozní správy, Národní divadlo
🎙 Poslouchejte CAFIN TALKS a sledujte nás na
www.cafin.cz nebo na
LinkedInu.
