#443_Een autoverkoper met 2000 auto's per jaar in coaching? Dit is wat er gebeurde - casestudy met Wilko Zieleman

Wilko kwam niet bij mij omdat hij dacht dat zijn bedrijf hulp nodig had.

 

Integendeel.

 

Zakelijk hoefde ik volgens hem niet zoveel met hem te doen. Privé vond hij het interessanter. Want zijn bedrijf zat aan huis, zijn broer was net uit de zaak gestapt en thuis liep een gezin met vier jonge kinderen rond.

 

Met andere woorden…

 

Zijn vrouw Mirjam vond het een risico dat Wilko er fysiek wel was, maar met z'n kop nog steeds in de zaak zat.

 

In deze casestudy hoor je hoe Wilko zich ontwikkelde van ondernemer die vooral in handel en kansen dacht, naar iemand die veel bewuster stuurt op leiderschap, rust, energie, team, toekomst.

 

En dat binnen een autobedrijf dat rond de 2000 auto's per jaar verkoopt en met 40 tot 50 mensen werkt.

 

Je ontdekt in deze aflevering onder andere:

 

• waarom Wilko coaching eerst vooral privé interessant vond

• hoe zijn vrouw Mirjam anders naar de situatie keek dan hijzelf

• wat er veranderde in zijn aanwezigheid thuis

• waarom slaap, fitheid en energie geen bijzaak zijn als je een groot team leidt

• hoe Wilko zijn rol als leider serieuzer is gaan pakken

• waarom "iedereen kan altijd binnenlopen" niet automatisch iets goeds is

• hoe zijn team meer verantwoordelijkheid ging dragen

• waarom hij tijdens een reis naar Afrika wekenlang niet gestoord werd, terwijl alles doordraaide

• hoe zijn sterke drang om steeds weer nieuwe handel in te kopen veranderde

• hoe minder voorraad juist meer overzicht kan geven

• waarom de Business Club naast 1-op-1 coaching voor hem waardevol werd

 

Dit is niet alleen een aflevering over auto's, voorraad en processen.

 

De echte kern gaat over hoe je als ondernemer meer rust krijgt zonder een kleiner spel te gaan spelen