Årets Træner, Bo Henriksen, har sin hverdag i Bundesliga-miljøet, som bliver beskrevet i den tyske undersøgelse Trænerkompetencer i Topfodbold. Undersøgelsen beskriver blandt anden Fag- og metodekompetencer, hvorunder 17 Bundesligatrænere og 11 sportsdirektører peger på flere delkompetencer.
I denne udgave af GameChanger forholder Bo Henriksen sig til tre af delkompetencer: Analyse, Planlægning samt Respekt og anerkendelse. Undersøgelsen, som du kan finde i en
dansk version her, viser, at ledelse er den centrale, tværgående kompetence for cheftrænere i topfodbold i dag. Bo Henriksen nikker genkendende til, at ledelse er blevet en større og større del af hans job som tiden er gået, og som jobbene og klubberne blevet større.
Bo Henriksen giver således indblik i sin fodboldfaglighed, hvor han kommer med en række eksempler fra hverdagen - særligt samarbejdet med staben, kommunikation med spillerne og ikke mindst det at være autentisk som cheftræner.
Key-takeaways:- Bo Henriksens styrke er at evnen til at bygge en kultur, som indgyder til respekt for hinanden og at opnå det øvre mål: At vinde kampe
- Fodboldtrænere er ofte ”selvlærte mennesker og ledere”
- Fodboldfaglighed handler grundlæggende om, at du som træner får ét individ til at forstå sammen med 10 andre, hvad de skal gøre
- Analytisk skal du være stærk, for du kan både vinde og tabe kampe med taktikbrættet
- At inddrage spillerne i det analyser kræver, at du kan balancere informationsniveauet
- For Bo Henriksen er det vigtigste del i analysearbejdet, at hver spiller kender sin presspiller
- Brug positive videoklip i dit oplæg til næste kamp i stedet for at fremhæve fejl
- ’Planlægning’ og ’systematik’ handler om uddelegering og tillid til de rette fagpersoner.
Podcastvært og -producer: Peter Piil
Redaktør: Anne la Cour Thysen
Fodboldfaglig konsulent: Klavs Rasmussen
Læs mere om GameChanger og få mere indhold på gamechanger.nu
