Agile ist tot! Scrum funktioniert nicht! Projektmanager machen nur Meetings! Wenn es keine Manager gäbe, wäre ich viel schneller!
So oder so ähnlich hört man es oft gerne von Entwicklern auf Projekten. Dabei gab es auch mal eine Zeit bei Google, wo Entwickler sich ein Middle Management “wünschten”, obgleich die Führungsriege sie entfernen wollte. Dabei sind Manager doch auch nur Teil des Teams. Was braucht man denn nun?
Scrum entstand aus Ideen: Ideen der Selbstermächtigung von Entwicklern zur Zielerreichung. Flexibel auf den Endkunden reagieren. Delivern, nicht planen. Dabei ist Scrum nicht plan-unintensiver. Aber auch davor, mit Wasserfall, sind ganze Betriebssysteme mal entstanden. Ist es also gar nicht wichtig, welchem teuer zertifizierten Prozess man folgt? Sind andere Dinge ausschlaggebend?
Und wie sieht es in Zukunft aus? Meeting Minutes werden schon mit KI geschrieben. Und wenn Projektmanagement ein so standardisierter Prozess ist, kann ich dann nicht eine KI mit einem Scrum Zertifikat anlernen, und es hält strikt die Vorgaben besser ein als jeder Mensch? Muss ja funktionieren, wenn man den Broschüren glaubt ;)
Dieser Frage geht Savas mit Andreas Edelmann, Project Management Professional (PMP), einmal auf dem Grund und beleuchtet, welche anderen Aspekte vielleicht genauso erfolgreich machen können, wie Scrum, Kanban, Lean und andere Buzzwords.
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