פרק 177: כאוס מנוהל - כשכולם בארגון מתחילים לבנות | עם עדי טל

מה קורה כשאיש ביזדב נתקל בבאג בפרודקשן ואומר: "פתח לי הרשאה בגיט, אני אתקן את זה"?

היום זו כבר לא בדיחה. אנשי פרודקט, שיווק, פייננס ו-CS יכולים להרים לעצמם כלים, אוטומציות ואפליקציות. לפעמים זה חוסך שעות עבודה ומוליד רעיון למוצר. ולפעמים כלי פנימי עולה בטעות לרשת, מידע מגיע למקום הלא נכון, או שמגיע חיוב של אלפי דולרים שאף אחד לא תכנן.

אירחנו את עדי טל, VP R&D במונשוט מרקטינג, לשיחה על השאלה שכל ארגון מתחיל לפגוש: איך נותנים לכולם לבנות, בלי להפוך את החברה לג'ונגל?

אז מה היה לנו בפרק?

• למה במונשוט בחרו לפתוח תקופה מוגדרת של "כאוס מנוהל", ורק אחר כך למפות את מה שנבנה ולייצר מדיניות.
• איך POC שאנשי פרודקט בנו בעצמם הוכיח שיש בעיה אמיתית, ואז עבר ל-R&D כדי להיבנות מחדש כמערכת שאפשר לסמוך עליה.
• למה מדיניות AI טובה לא עוצרת יוזמה, אלא נותנת לאנשים דרך בטוחה יותר לבנות, עם גישה נכונה לדאטה, עלויות גלויות ואחריות משותפת.

זה לא פרק על איך להחזיר את כולם לתור. זה פרק על איך R&D יכול להפוך מצוואר בקבוק לתשתית שמאפשרת לארגון לזוז מהר יותר.

מפתחים מחוץ לקופסה... אנחנו מ ת ח י ל י ם!

מתים לשמוע מכם (רק תוסיפו קישור ללינקדאין שנוכל להגיב)