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面對AI、地緣政治與供應鏈重組，許多企業都知道轉型勢在必行，但真正跨出第一步的卻不多。因為不動可能被淘汰，貿然行動又怕付出更大代價，企業究竟該怎麼轉，才能降低風險、找到新成長動能？
本集《商周讀書會》再次邀請台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦，從《企業創生3：台灣新賽道》的真實案例出發，拆解企業轉型最常遇到的組織與人才難題，並分享如何兼顧新舊事業、活化既有資產，在不確定中一步步走出自己的轉型之路。
** 本期聆聽重點》**
◎「不動會死，亂動也很糟！」企業轉型第一步怎麼走？
◎ 轉型不是革命！及早佈局才能降低衝擊
◎ 員工不願改變？問題可能出在老闆與獎勵制度
◎ 建立「願意衝刺、容忍錯誤、清楚當責」的文化
◎ 舊事業不能丟，新事業也要養！「七三原則」雙軌轉型
◎ 用「人均產值」檢視老企業資產是否淪為包袱
◎ 轉型需有明確目的，切勿為AI而AI！
◎ 企業轉型沒有標準答案，多試幾次才有機會走對
主持人：商業周刊出版事業處 副總經理 張勝宗
與談來賓：台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦
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