Korte praktijkverhalen over leidinggeven aan jezelf en je collega's Met deze podcast ontwikkel je je eigen skills en die van je team. Ook leer je hoe je lastige gesprekken faciliteert. Concreet, confronterend en met compassie. Gericht op professionals aan die bezig zijn met ontwikkeling – van zichzelf en van anderen – vaak binnen organisaties met focus op mensgericht werken en cultuur. Belangrijke onderwerpen en thema's: Leiderschap, persoonlijk leiderschap, coachend leiderschap, teamontwikkeling, samenwerking verbeteren, werkgeluk, verbindend communiceren, Psychologische veiligheid, organisatiecultuur, reflectie op leiderschap, authentiek leiderschap, verantwoordelijkheid nemen, wendbaarheid in teams, professionele groei, vertrouwen in teams, mensgericht werken, cultuurtransformatie, effectief leiderschap, eigenaarschap in teams, team...
Luister in de Podli-app 🎧
Volg je favoriete podcasts, luister offline en in de auto met CarPlay en Android Auto, en ga altijd verder waar je gebleven was. Gratis te proberen.
28 sep 2026 · 11:09
Doe-kracht is nodig en zorgt voor vooruitgang en oplossingen. Maar minstens net zo belangrijk is zachtere zijn-kracht die gaat over erkenning, vertragen en het doorleven van de…
21 sep 2026 · 5:44
We vinden ze vaker lastig en vermoeiend, die collega's die nog niet helemaal tot ons team behoren. Maar realiseren jullie als team je voldoende hoe essentieel deze zij-invliegers…
14 sep 2026 · 8:44
We willen zo graag alles goed en fantastisch doen. Willen de perfecte leidinggevende zijn en op alles het juiste en beste antwoord hebben. Hoeveel ruimte geef jij jezelf om te…
7 sep 2026 · 6:52
Bij sommige teams zit ik teveel op het puntje van mijn stoel. Ben ik te aanwezig, te sturend, te oplossend en doe daarmee alles wat juist niet helpend is om dit team in beweging…
31 aug 2026 · 14:05
We weten allemaal dat kritisch naar elkaar kijken, zoveel kan opleveren voor de kwaliteit, productiviteit, groei en effectiviteit van ons werk. Toch houden we liever de schone…
24 aug 2026 · 12:34
Quinn is een oude goeroe in de theorie over leiderschap. Hij leert je te balanceren tussen flexibiliteit en beheersing en tussen interne en externe gerichtheid. Dat levert een…
17 aug 2026 · 9:30
Heerlijk uitgerust? En vol goede voornemens om het dit komende half jaar anders te doen? Hoe hou je dat dan ook werkelijk vast? Welke kleine praktische tips kun je inzetten om…
10 aug 2026 · 10:54
Als je kunt steunen op wat je al wel hebt, is het makkelijker om ook stevig te staan in wat je nog kan ontwikkelen. Lopen gaat op 2 benen, maar dat geldt ook voor je…
3 aug 2026 · 8:26
Hoeveel eigenaarschap neem jij zelf in wat je aan eigenaarschap verwacht van de ander. Deze term wordt veel gebruikt, met name vanuit teamleiders naar teams maar vereist een hele…
27 jul 2026 · 7:53
Hoe goed steun jij je medewerker of collega als diegene een blunder of een fout maakt? Ik hoorde in de horeca een prachtig voorbeeld over elkaar steunen en het ongemak van je…
20 jul 2026 · 11:08
Het blijft lastig om elkaar feedback te geven. Om het eerlijke echte gesprek aan te gaan over hoe het gaat tussen ons. Terwijl je het ook kan labelen als een oprechte ontmoeting…
13 jul 2026 · 9:42
De wereld is onzeker, veranderlijk en complex. Er is geen eenduidig antwoord. Dat triggert bij ons allemaal en leidt regelmatig tot krampachtig gedrag - ook bij jou. Als je dit…
6 jul 2026 · 8:50
Met alle personele onrust is het steeds gewoner dat teams instabiel, wisselend en zoekend zijn. Dus belanden ze steeds opnieuw in de instructie-fase, ook die medewerkers die er…
29 jun 2026 · 5:45
Met krapte, gebrek aan middelen, mensen, tijd, ruimte en waardering leveren heel veel teams vaak toch nog het beste werk af. Tegelijkertijd knaagt het aan de kwaliteit en den…
22 jun 2026 · 14:57
Soms heb je zulke lastige situaties, waarin je zelf ook ingezogen raakt en niet meer de juiste dingen doet. De dynamiek in teams, tussen jou en teams of tussen jou en een…
15 jun 2026 · 11:03
Als nieuwe ideeën, oude pijn, nieuwe inzichten en afwijkende collega's er niet mogen zijn doordat er gedrag is wat ze buitensluit, dan heb je als teamleider te begrenzen én het…
8 jun 2026 · 7:16
Ik ben groot fan van inhoudelijke teamontwikkeling, waarin je met elkaar regelmatig 'de werking' van het team bespreekt. Maar werd ook verrassend blij van een gezellig etentje…
1 jun 2026 · 5:42
Aardig gevonden worden vinden we allemaal belangrijk. Maar onze onzekerheid gaat vaak niet over aardig gevonden willen worden, maar over goedkeuring willen en die dan zoeken bij…
25 mei 2026 · 11:44
Als leider ben je niet alleen sociaal werker, opvoeder, politieman en inspirator maar ook trainer. Een van jouw taken is het leerproces van je medewerkers faciliteren. Het helpt…
18 mei 2026 · 11:06
Grote ambities geven hoop en zijn uitdagend, maar kunnen tegelijkertijd voor frustraties zorgen als het niet lukt. Knip daarom je doelen in kleinere stappen door gerichte keuzes…
11 mei 2026 · 7:46
Leren en ontwikkelen als leider vraagt jezelf uitdagen, kennen en oefenen met nieuw gedrag. Die scherpte ontstaat vaak in coaching. Waarin je op zoek kan gaan naar je eigen…
4 mei 2026 · 9:59
We laten ons soms lam slaan door al die factoren die ons beperken, bepalen en beïnvloeden. Dat zijn inderdaad feiten. Maar onze eigen emotie bepaalt vervolgens hoe we er mee…
27 apr 2026 · 15:52
Een goede visie hebben is essentieel. Maar wat als jouw norm de standaard moet worden voor iedereen en je niet goed kan meebewegen met andere normen en waarden. Kun je jouw…
20 apr 2026 · 6:23
Klaar staan voor je team, een kopje koffie inschenken of trakteren op koeken doet wonderen. Pak jij deze rol ook voor je team? Het effect ervan is niet altijd direct zichtbaar,…
13 apr 2026 · 6:15
Teamleiderschap vraagt erom dat je tegendruk kunt verduren. En dat is soms niet makkelijk. Want we willen het graag goed doen, gewaardeerd worden en applaus krijgen. Wat heb je…
6 apr 2026 · 6:12
Jouw invulling van begrippen hoeft niet hetzelfde te zijn als de interpretatie van je teamleden. Met elkaar uitspreken wat je onder bepaalde waarden verstaat en het formuleren…
30 mrt 2026 · 6:17
Veel gewoontes sluipen er in. Ook als ze niet effectief of niet helpend zijn. Door uit te zoomen, krijg je vaak nieuwe inzichten over kleine en grote misstanden die om een aanpak…
23 mrt 2026 · 14:31
Officiële gesprekken zijn vaak toch een beetje spannend. Mensen weten niet helemaal wat ze te wachten staat en wat de consequenties zijn. Bovendien hoopt iedereen op positiviteit…
16 mrt 2026 · 9:36
Als je je doel niet bereikt, heb je daar meestal allerlei redenen voor. Die lijken plausibel, maar zijn simpelweg smoezen waardoor je niet behaald hebt wat je wel afgesproken…
9 mrt 2026 · 9:31
Wat doe jij om niet ingezogen te raken en je neutraliteit te verliezen? Ga je uit van je eigen perspectief of heb je een buddy en sparringpartners waardoor je meerder…
2 mrt 2026 · 11:15
Ongewenst gedrag in een team gaat niet vanzelf over. Het vraagt om een bewuste keuze om daarop te sturen, in te grijpen, verwachtingen helder te maken en het proces aan te gaan.…
23 feb 2026 · 8:45
Doelen behalen vraagt een duidelijke keuze in houding en gedrag. Jezelf een verhaal vertellen waarin je je niet laten leiden door impulsen of de situatie maar bewust kiest hoe je…
16 feb 2026 · 10:40
Blijf je redeneren vanuit jouw perspectief of ben je bereid om minimaal 2% van de ander, van een andere waarheid, van nieuwe inzichten aan te nemen als nieuwe of…
9 feb 2026 · 10:01
We zijn vaak minder zichtbaar dan we denken. En dan nodig is. En dan gewenst is. We spelen verstoppertje over onszelf, onze eigen struggles, onze aanwezigheid en kunnen zoveel…
2 feb 2026 · 9:52
Wie moet je zijn om de stap te maken van vakman naar leider? Heb je daarvoor de kennis, de vaardigheden en de houding om niet meer te doe het zelven, maar werkelijk een team aan…
26 jan 2026 · 9:04
Soms lijken problemen zo groot dat het als een sneeuwdeken over je heenvalt. Maar als je verder kijkt, blijkt er veel meer groei en groen zichtaar te zijn dan je denkt. In…
19 jan 2026 · 7:55
De tijd vliegt, dus gebruik nu je lege agenda om bewuste goede keuzes te maken. Wacht niet tot de waan van de dag jouw leven overneemt, maar plan de tijd die jouw eigen…
12 jan 2026 · 8:51
Soms lijkt het zo makkelijk om bijvoorbeeld een externe coach in te huren de iets aan jouw teamproblemen doet. Voor mij is het dan altijd belangrijk om scherp te achterhalen of…
5 jan 2026 · 13:10
Als teamleider ben je soms ontzettend klaar met een medewerker en weet je niet meer hoe je diegene nog kan begeleiden en sturen. Ik zie vaak dat die medewerker inderdaad wel iets…
29 dec 2025 · 6:06
We staan als leidinggevende altijd aan en voelen ons enorm verantwoordelijk om zowel de organisatie als je medewerker te helpen en te ondersteunen. Daarmee schieten we ook te…
22 dec 2025 · 12:15
Soms verlies je in je communicatie de meest effectieve positie en reageer je vooral belerend, aanvallend, weerbarstig of onmachtig. Elk contact vraagt steeds opnieuw om bewust te…
15 dec 2025 · 11:29
Ondertitel jij wat je doet, wat je wilt en welke keuzes je maakt? Of hou je dat voor je waardoor het ook steeds lastiger wordt om aan te spreken? Uitspreken is kleur bekennen…
8 dec 2025 · 8:53
'Ze' nemen onvoldoende eigenaarschap en hoe zit dat bij jou? Neem jij wel voldoende eigenaarschap? Ben je zowel het goede voorbeeld als de goede facilitator waardoor het ook een…
1 dec 2025 · 11:49
Je staat in de etalage, dus ze praten over je. Soms positief en soms negatief. Dat vraagt enerzijds om weerbaarheid zodat het je niet omver duwt, en ook om openstaan voor de…
24 nov 2025 · 8:17
Hoe frame jij jezelf voordat je ergens komt opdagen? Straal je uit wie je wilt zijn om zo het beste resultaat te krijgen? Wie moet jij zijn en wat zijn voor jouw de ankerpunten…
17 nov 2025 · 9:12
Om echt als team te kunnen bouwen is het proces zoeken van aansluiten bij elkaar. Van oog hebben voor het verleden en de impact die dit heeft gehad, van verwerken en leren, van…
10 nov 2025 · 9:45
Je zegt wat, maar wat doen jouw woorden eigenlijk? Zijn ze helpend en versterken ze jouw boodschap, of ondermijnen ze die juist en zorgen ze ervoor dat de ander net niet doet of…
3 nov 2025 · 9:06
Keuzes zijn soms voor jezelf zo vanzelfsprekend, maar hebben impact op anderen. Dus dat vraagt om helder ondertitelen van het waarom van een keuze, maar ook uitspreken en kunnen…
27 okt 2025 · 13:01
Soms kan er zoveel verdriet ontstaan tussen mensen in teams dat de gevolgen giftig en dramatisch zijn. Dat is stevig leiderschap noodzakelijk waarin er opgeruimd kan worden door…
20 okt 2025 · 7:56
Niet elk vak ligt iedereen. Als je in de zorg werkt, lijkt je de taak van beleidsmedewerker misschien niks aan. Dat geldt ook voor leidinggeven. Soms rol je er in, maar kom je…
13 okt 2025 · 6:49
Leiderschap is een ander vak dan de beste vakman zijn op de werkvloer. Tegelijkertijd is een goede vakman zijn, een stevige basis voor het leidinggeven. Doe al die vaardigheden,…
6 okt 2025 · 8:38
We zijn al zo druk met wat we moeten doen, dat we weinig tijd maken voor hoe we willen zijn. Maak lijstjes met wat je moet je doen én vooral ook lijstjes met wie je wilt zijn.…
29 sep 2025 · 8:42
Iets willen leren en veranderen vraagt hoop en moed. Maar dat is helaas niet genoeg. Want er is altijd weerstand, spanning, gedoe: dus heb je ook doorzettingsvermogen, afzien,…
22 sep 2025 · 8:15
We vinden er allemaal wat van: van Rob, Dick, Petra en al die anderen die op het scherm zichzelf laten zien. Want wie in de picture staat, kan rekenen op commentaar. Dat geldt…
15 sep 2025 · 12:09
Kritiek is pijnlijk. En pijn leidt tot overlevingsgedrag. We reageren direct en dus gaan we overtuigen, uitleggen, over iets anders beginnen of lief doen. Logisch, maar niet…
8 sep 2025 · 11:00
We voelen ons soms overweldigd door de problemen die we op het werk tegen komen. Soms ben je geneigd om te blijven hangen bij het probleem en niet te komen tot een plan. Door je…
1 sep 2025 · 10:16
Je wilt het zo graag goed doen, van betekenis zijn, je functie goed uitoefenen en niet te weinig zijn. Vaak ken je dit al je hele leven. Het helpt én soms is het belemmerend.…
25 aug 2025 · 9:58
Je zou weer eens vaker naar de kerk moeten gaan. Om stil te zitten en je gedachten de loop te laten gaan. Om jezelf talloze waarom vragen te stellen. Om te weten waar je staat en…
18 aug 2025 · 9:40
Waan van de dag? Mailterreur? Talloze vergaderingen? Zit jij aan het stuur van je agenda of word je geleefd en kom je eigenlijk niet aan het werk toe waar je ooit voor…
11 aug 2025 · 6:45
Zie jij je mensen? Durf je ze in de ogen te kijken? Kijk jij tijdens een vergadering rond of ben je vooral gefixeerd op je papieren? Oogcontact; mensen letterlijk in de ogen…
4 aug 2025 · 9:45
De lente geeft nieuwe producten, de zomer genieten van succes, de herfst geeft verkleuring en de winter is nodig om te rusten en de grond te herstellen. Zo is het ook in ons vak:…
28 jul 2025 · 15:13
In alle drukte is het soms lastig om tijd te vinden om in je team te sturen. Je denkt misschien dat dit op een overleg moet maar er zijn talloze informele en formele momenten…
21 jul 2025 · 10:14
Teamleiderschap gaat voorbij jouw eigen wens, wil of twijfel. Daarmee bedoel ik dat het echt gaat om aansluiten bij waar je team staat en jezelf ten dienste van dat proces goed…
14 jul 2025 · 8:08
Je niet meer uitspreken, vluchten in werkzaamheden, uitstellen, negeren en letterlijk je team uit de weg gaan. Herken bij jezelf de manieren om jezelf te verstoppen en niet te…
7 jul 2025 · 8:45
Misschien ben je al heel blij als het je in ieder geval lukt om jaarlijks een gesprek te hebben met je medewerker. Maar daarmee ben je er nog niet. Want zonder monitoring en…
30 jun 2025 · 10:05
"Ik weet waar je woont" en andere opmerkingen die collega's maken tegen een leidinggevende die streng is of een verandering door wil voeren. Het doet een appèl op begrenzen en…
23 jun 2025 · 13:01
We kennen ze allemaal, de mensen die vooral zeuren, roddelen, klagen en niet actief iets aanpakken, accepteren of afscheid nemen. Dood-irritant. Maar… wat doe jij er vervolgens…
16 jun 2025 · 9:48
Ik hoor veel klachten over jongeren, net afgestuurd of van school. Ze zouden zich te snel ziek melden, te laks zijn, te weinig initiatief nemen en zich snel aangevallen voelen…
9 jun 2025 · 8:56
Je uitspreken is soms spannend. Want dan val je buiten de boot, ben je de bitch, doe je moeilijk en maak je het anderen ongemakkelijk. Toch is dat je taak als leidinggevende. Dus…
2 jun 2025 · 9:30
Als leidinggevende van leidinggevenden moet je ook leidinggeven. Jouw team heeft recht op jouw visie, sturing, coaching en training - ook al verwacht je misschien dat ze dat zelf…
26 mei 2025 · 9:09
Leiderschap gaat over mogen leren, fouten maken, meters maken, uitproberen en… jezelf dan steeds weer opvangen. Dus over kennis integreren in jouzelf en daarin stevig rechtop te…
19 mei 2025 · 10:43
We praten veel maar zeggen weinig. Zo vaak is de communicatie veel en overbodig, vaag en nietszeggend, verwarrend en tegenstrijdig. En dan vinden we het raar als de ander niet…
12 mei 2025 · 14:46
Er wordt zoveel vergaderd, overlegd en gepraat zonder dat het leidt tot besluitvorming en gerichte beweging. Het gaat jou en je team enorm helpen als je tijdens een overleg…
5 mei 2025 · 13:07
Ken jij je eigen triggers en zie je ook hoe je daarmee omgaat? Wanneer leef jij ze uit en reageer jij het af naar buiten of mogelijk ook naar binnen? Dan blijft de impact groot…
28 apr 2025 · 10:07
Blijf je denken of kom je in actie? Elk moment is er een kans op een nieuw moment vanaf nu. Of blijf je ermee dealen zonder er werkelijk mee te dealen? Waar ben jij te…
21 apr 2025 · 8:08
Gytha Heins legt in haar boek "Waarom zegt niemand er wat van" helder uit welke natuurlijke weerstand wij hebben tegen elkaar aanspreken. Het is dus niet zo vanzelfsprekend dat…
14 apr 2025 · 8:51
Een functioneringsgesprek? Weet jij dan waar je naar toe wilt met een medewerker en ook waarom? Kun je daarbij aansluiten bij waar diegene is en de juiste stijl van leidinggeven…
7 apr 2025 · 11:46
Door je eigen overtuigingen zet je jezelf soms vast en doe je niet de meest effectieve dingen. Door deze uitdagingen eens kritisch te bevragen en je eigen projectie los te laten,…
31 mrt 2025 · 7:20
Discussies in teams gaan vaak over tegengestelde meningen hoe iets zou moeten worden gedaan. Sterke overtuigingen maken dat we een standpunt in nemen en daar ook vaak…
24 mrt 2025 · 8:50
Door uit te zoom en van een afstand te kijken naar je team en naar de rollen die nodig zijn, kun je betere keuzes maken en je strategie bepalen. Verbeeld dit door een metafoor,…
17 mrt 2025 · 11:00
Ik heb dit boek al jaren geleden gelezen, maar ben me opnieuw bewust van deze essentiële vaardigheid als mens en als leidinggevende. Tijd voor een opfrissing van de 7 waardevolle…
10 mrt 2025 · 9:45
Veel vaker dan je denkt, sta je niet meer open voor andere beelden, mogelijkheden en ideeën. We zijn geneigd om dan vanuit het onderste puntje van de trechter te communiceren.…
3 mrt 2025 · 12:49
Ik zie steeds vaker hoe er op de werkvloer niet meer met elkaar in gesprek gaan, maar kiezen voor een klacht bij de vertrouwenspersoon of een officiële waarschuwing. Het ongemak…
24 feb 2025 · 12:00
We praten en klagen graag, maar daar zit vaak niet de verbeterenergie. Door je gevoel te vertalen naar concreet gedrag, kun je zelf en in je team actief aan de slag met…
17 feb 2025 · 10:07
We houden niet van mensen in de slachtofferrol, maar de rol van dader voelt ook niet altijd prettig. Toch wordt die rol soms van jou als leidinggevende verwacht. Heb je die…
10 feb 2025 · 10:05
Jij voelt je verantwoordelijk voor je teamleden, maar hoe fijn is het als zij die verantwoordelijkheid ook voelen voor elkaar. Dat kun je organiseren. Door mensen gericht te…
3 feb 2025 · 8:29
Je bent een topper in je vak. Daarom ben je doorgegroeid naar leidinggevende. Maar blijf je dan uitgaan van jouw werkwijze of kun je aansluiten bij waar je team staat? En kun je…
27 jan 2025 · 13:05
Feedback geeft het gevoel van 'ik ben niet oke'. Dus hoe zorg je ervoor dat wat je zeggen wilt, ook echt kan landen bij de ander en het effect krijgt dat je wilt. Je bereikt…
20 jan 2025 · 11:21
Ik ben flink ziek geweest, zoals je kunt horen op deze podcast. Dat geeft ook weer mooie reflecties over zelfzorg en hoe je er voor kunt zorgen dat goede voornemens hierover gaan…
6 jan 2025 · 6:55
'Kom op de lijn' is iets wat ik heel vaak zeg in deze podcast. En vandaag sprak ik iemand die dacht dat ik dat vooral uit commerciële motieven zeg. Daar was ik verrast over,…
30 dec 2024 · 8:35
Mag je nou als leidinggevende ook kwetsbaar zijn? En laten zien wat je raakt en wat je moeilijk vindt? Deze vraag wordt mij regelmatig gesteld, want we zijn allemaal mensen, dus…
23 dec 2024 · 10:26
Hoe ga jij om met het ongemak van iets nieuws moeten leren? Ik had een leuk gesprek met mijn zoon en dochter over hoe je vast kan lopen als je het niet meer weet. En hoe lastig…
16 dec 2024 · 8:32
We hebben allemaal onze feedback nodig. Ik ook. Maar ik vind het ook lastig als ik het krijg, omdat ik me geraakt voel of omdat ik soms een heel ander beeld heb van mezelf en van…
9 dec 2024 · 10:47
Bijsturen in een team kun je niet alleen. Zeker niet als het lastig wordt en de weerstand groeit en de teamdynamiek heftig beweegt. Heb jij dan een manager die achter jou staat?…
2 dec 2024 · 10:46
Als leidinggevende ben je ervan. Van bijsturen, corrigeren en aanspreken. Maar dat brengt ook ongemak en onzekerheid mee. En handelingsverlegenheid, want wat kun je doen als ze…
25 nov 2024 · 26:46
Op het event DeepDemocracy van het Zuiden heb ik een podcast opgenomen over tegenspraak, tegengesproken worden en moedig zijn. Over waarom Uitspreken en Aanspreken zo enorm…
18 nov 2024 · 7:03
Er is zoveel werk, en veel is ook zo leuk. Maar wees je bewust van het extra werk wat er altijd nog bij komt kijken. Als je - net als ik - je agenda helemaal volplant met vaste…
11 nov 2024 · 8:14
Insights Discovery geeft inzicht in individuele voorkeuren en het effect daarvan op de teameffectiviteit. Door jezelf en je collega's beter te herkennen en begrijpen, kun je…
4 nov 2024 · 10:02
Hoe zorg je dat jij de situatie beïnvloedt ipv dat de situatie alleen jou beïnvloedt? Door uit je cirkel van betrokkenheid terug te stappen in je cirkel van invloed. Door zelf te…
28 okt 2024 · 10:38
Besluit-vaardigheid gaat niet alleen over de juiste manier van besluiten nemen, maar ook over het tempo van beslissen. Lang dubben, wikken en wegen zorgt vaak voor veel…
Luister in de Podli-app 🎧
Volg je favoriete podcasts, luister offline en in de auto met CarPlay en Android Auto, en ga altijd verder waar je gebleven was. Gratis te proberen.
Jouw podcast? Zet de Podli-badge op je site
