:192 Entre paris visionnaires et build-up stratégique : le parcours de Julien Monet avec Ceetadel

Sa mère lui dit : "Tu vas pas glander tout l'été. Viens me donner un coup de main au bureau."

Julien Monet a une vingtaine d’années, un bac aux forceps, pas de plan B. La boîte de sa mère, une petite agence de RP lyonnaise, est en redressement judiciaire. L'actionnaire lui vend pour un euro. Il découvre les cadavres dans les placards, dont une ligne Orange bloquée pour 45,98€.

C'est de là que part tout. Seize ans plus tard, le groupe Ceetadel c'est 30 millions de chiffre d'affaires, 22 millions de marge brute, 220 collaborateurs, 7 filiales, 11 associés, et une thèse claire : passer d'une boîte de conseil outillé à une boîte d'outils conseillés.

Dans cet épisode, on décortique la méthode derrière la trajectoire : la stratégie d'acquisition et ses ratés, la règle du zéro overlap entre filiales, le pari Dust et l'IA avant tout le monde, la clause de chemin de propriété qui protège sans étouffer, le jumeau numérique qui prépare ses rendez-vous M&A à sa place. Et la réponse honnête à son investisseur qui lui demande ses deux vrais défauts.

À l’animation :

• Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.

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