Стежте за улюбленими подкастами, слухайте офлайн і в авто з CarPlay та Android Auto і завжди продовжуйте з того місця, де зупинилися. Спробуйте безплатно.
У розробці нових технологій потрібен простір для експериментів. Водночас є рішення, від яких залежать людські життя. Як керівнику визначати ці межі й будувати довіру всередині команди? Про це говоримо у другому епізоді другого сезону «Лідерського подкасту». Гостя — Вікторія Яремчук, CEO технологічного стартапу Farsight Vision. Компанія розробляє програмне забезпечення на основі 3D-моделювання для потреб Сил оборони. Їхнім продуктом уже користувалися військові, коли команда ще не мала назви й сайту. Усе почалося з бажання допомогти та конкретного запиту з фронту. Згодом постало питання: як залучати людей і розвивати компанію, щоб встигати за потребами тих, хто користується її рішеннями?
Ведучий Андрій Рождественський, виконавчий директор Центру лідерства УКУ, розпитує Вікторію про цей досвід. Як залучати інженерів до ухвалення рішень? Коли керівниці доводиться діяти самостійно? І як підтримувати сили, коли терміновий запит може надійти будь-коли? Вмикайте епізод на YouTube-каналі Radio SKOVORODA або слухайте на подкаст-платформах. Локація епізоду — LEM Station.
Цей епізод «Лідерського подкасту» створений Radio SKOVORODA у партнерстві з Центром лідерства УКУ за підтримки Ideas Center UCU — Центру інновацій та підприємництва Українського католицького університету. Ideas Center UCU допомагає студентам, засновникам стартапів і підприємцям малого та середнього бізнесу створювати інноваційні рішення та розвивати власні проєкти. Це відбувається через освіту, акселерацію й міжнародні партнерства.
