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Das Kernproblem in Kanzleien ist ein veraltetes Führungsmodell, bei dem die Leitung die Verantwortung für die Fortbildung der Mitarbeiter an sich reißt und damit deren Eigenverantwortung untergräbt. Meint Mario. Diese Mikromanagement-Praxis, die aus einer überholten Hierarchiekultur stammt, führt dazu, dass Mitarbeiter Fortbildungen als aufgezwungene Pflicht betrachten, anstatt sie als Werkzeug zur Steigerung ihres eigenen Marktwerts zu nutzen.
